働きがいのある会社の取り組み7選！実現のポイントも踏まえて解説！

「働きがいがある」とは？

「働きがいがある」とは、社員が自身の仕事に意味や価値を感じながら、意欲的に働けている状態のことを指します。

給与や条件が満足できるというだけでなく、「自分の仕事が社会や会社に貢献している」「自分の成長を実感できる」「仲間と良好な関係が築けている」といった、内面的な充実感も重要なポイントです。

働きがいのある会社の特徴

働きがいのある会社には、いくつか共通する特徴があります。以下では、特に重要な3つの観点に分けて解説します。

ミッション・ビジョンが社員に浸透している

1つ目の特徴は、ミッション・ビジョンが社員に浸透していることです。

企業の存在意義や将来像が明確に示されており、社員一人ひとりの仕事にしっかりと結びついている会社は、働きがいを感じやすいでしょう。社員が「自分の仕事が会社のミッションに貢献している」と実感できることで、日々の業務に意味や目的を見出しやすくなります。

社員との信頼関係がある

2つ目の特徴は、社員との信頼関係があることです。

会社と社員が信頼関係を築けている会社では、社員が積極的に意見を発信しやすくなる傾向にあります。「自分はこの組織に受け入れられている」「努力がきちんと見られている」という実感は、働きがいを左右する重要なポイントです。

経営層も現場の声に耳を傾け、情報をオープンに共有していることが多く、透明性の高い環境が社員のモチベーションやエンゲージメントを引き上げます。

社員同士のつながりが強い

3つ目の特徴は、社員同士のつながりが強いことです。

部署や年代を越えた交流やチームワークが促進されている環境、社員同士の支え合いや共感が生まれやすくなるでしょう。業務上の関係性が良好であることはもちろん、人間関係の温かさや居心地のよさが「この職場で働き続けたい」という気持ちにつながります。

働きがいのある会社が実施している取り組み7選

働きがいのある会社を実現するには、現場社員の気持ちに寄り添った取り組みが重要です。ここでは、具体的な7つの施策を紹介します。

1. パーパスに関連するワークショップの実施

企業の存在意義を表す「パーパス」は、社員の働きがいを高めるうえで欠かせないポイントのひとつ。ただ掲げるだけでなく、社員が意味を理解し、自分の価値観と重ね合わせることが大切です。

そこで、パーパスをテーマにしたワークショップを定期的に実施する企業が増えています。社員同士で意見を交わしながら、仕事とパーパスのつながりを考えることで、自分の役割への納得感が高まるでしょう。

2. 公平な評価とフィードバック文化

評価制度自体はあっても、社員が「納得できる評価をされている」と感じられなければ、働きがいにはつながりません。そこで、評価の透明性やフィードバックの質が重要になります。

定期的な面談や日頃の働きぶりを見たうえでのフィードバックを実践することで、社員は自分の努力が正しく見られているという納得感を得られるでしょう。

3. 感謝を伝え合う仕組みの整備

日頃の感謝をきちんと伝えられる環境を整備することも、働きがいを育むうえで効果的です。

たとえば、社内SNSでの称賛投稿やサンクスカードの運用など、感謝を「見える化」する仕組みを取り入れる企業が増えています。普段は見過ごされがちな行動に対しても、言葉や仕組みで「ありがとう」を届けることで、組織の雰囲気が前向きになるでしょう。

4. 自律的なキャリア形成の支援

社員が将来像を描きながら、主体的にスキルアップできる環境も重要です。

キャリア面談や研修受講の支援、異動希望を出せる制度などを設けることで、社員は会社からの期待と自分の意思を重ね合わせて前に進むことができます。将来に向けての成長を実感できる場があることで、仕事への意欲も高まるでしょう。

5. 適材適所な人材配置

適材適所な人材配置も実施すべき取り組みのひとつ。社員の適性や希望に応じた業務やポジションへの配置を行うことで、個々の能力を最大限に活かしやすくなります。定期的なヒアリングやサーベイを通じて、ミスマッチを未然に防ぎましょう。

6. メンバーが裁量を持てる仕組みづくり

裁量のある働き方は、仕事の達成感やモチベーションが高まります。プロジェクトの進行や勤務時間の選択など、信頼をベースに一定の自由度を持たせることで、社員はより前向きに仕事に取り組めるようになるでしょう。

7. 働きがいを向上させるツール・サービスの導入

社員の声を拾い、可視化し、施策につなげるためのツールやプラットフォームの活用も効果的です。

たとえば、エンゲージメントサーベイやモチベーション管理システムなどを使えば、現場のリアルな声を拾いやすくなります。データを活用した施策運用によって、働きがいの向上に向けた取り組みがより実践的なものとなるでしょう。

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働きがいのある会社を実現させるためのポイント

いくら制度や施策を整えても、うまく定着しなければ意味がありません。ここでは、働きがいのある会社を実現させるためのポイントを解説します。

取り組みを形骸化させない

施策は一度導入して終わりではなく、継続的に運用しながら社員の反応を見て改善を重ねることが重要です。「導入したけど活用されていない」「社員が知らない」といった状態ではなかなか効果が出ません。定期的な振り返りや社員アンケートを活用し、形骸化を防ぎましょう。

現場の声を反映する

現場のリアルな声に耳を傾けることも、施策の成功に欠かせないポイントのひとつ。「働きがい」は一方的に与えるものではなく、社員とのコミュニケーションから育てていくものです。トップダウン形式で進めるのではなく、ボトムアップの意見も積極的に取り入れるようにしましょう。

経営陣を巻き込む

施策を実施する際は、経営陣を巻き込むようにすることもポイントです。経営陣が本気で働きがいの向上に取り組んでいれば、社員にも伝わります。社長や役員が自らメッセージを発信したり、取り組みに参加したりすることで、組織全体の一体感が生まれるでしょう。

「＆BIZ community」で働きがいのある会社を実現！

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インナーコミュニケーションを活性化させて、働きがいのある会社を実現させたい方におすすめです。

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効果的な取り組みで働きがいのある会社を目指そう！

本記事では、働きがいのある会社を目指す取り組みや、実現のために押さえるべきポイントを紹介しました。現場の声を取り入れながら継続的に改善を重ねることで、社員一人ひとりが生き生きと働ける環境が整っていくはずです。ぜひ、自社に合った方法から取り入れて、より働きがいのある職場づくりに取り組んでみてください。