若手社員の離職を防ぐには？企業が今すぐできる具体策5選

若手社員が離職してしまう主な理由

まずは、若手社員が離職してしまう主な理由を見てみましょう。ここでは代表的な6つの原因を紹介します。

将来への不安

入社して間もない若手社員は、自身のキャリアの見通しが立たないことで不安を感じやすい傾向があります。将来的にどんな仕事ができるのか、会社にどのような成長の機会があるのかが不透明だと、「このままここにいていいのか」という気持ちが強まり、転職を考えてしまう場合があるでしょう。

入社後のギャップやミスマッチ

選考中に聞いていた業務内容や職場の雰囲気と、実際に入社してからの現実との間にギャップを感じてしまうケースです。特に、自分が期待していた成長機会や裁量が得られないと感じたとき、離職のきっかけとなることも。入社時のフォローや採用フローを見直すことで改善できる可能性があります。

人間関係によるストレス

配属された部署での人間関係に悩む若手社員も少なくありません。上司や先輩と合わない、質問しづらい雰囲気があるなど、コミュニケーションがうまく取れない環境ではストレスを感じやすく、離職を選択をしてしまうリスクが高まります。

労働条件への不満

給与・福利厚生・勤務時間など、労働条件への不満も離職要因のひとつです。特に昨今ではSNSや口コミサイトの普及により、他社との比較がしやすくなっています。自社の待遇に納得感が持てない場合、より良い条件を求めて転職を検討してしまうでしょう。

ワークライフバランスへの不満

「プライベートの時間も大切にしたい」という価値観を持つ若手は増えています。長時間労働や休日出勤が常態化している職場では、離職率が高くなりやすいでしょう。柔軟な働き方や休暇の取りやすさなど、ワークライフバランスの確保は重要なポイントです。

他にやりたい仕事が見つかった

別の業界や職種へ挑戦したいという思いから、転職を選択するケースです。入社後の数年間は、自身の適性や興味が明確になってくる時期でもあります。一度入社してみたものの、「他にやりたいことがある」と気づく若手社員もいるでしょう。

ポジティブな理由であることも多いですが、企業側としては対話やフォローのチャンスを逃さないことが重要です。

現代の若手社員の特徴

若手社員の価値観や働き方に対する意識は、これまでの世代と異なる部分があります。若手社員の特徴を正しく理解することで、離職のリスクを減らし、より良い職場づくりにつなげましょう。

ワークライフバランスを重視する

現代の若手社員は、働くことだけでなく「自分の時間」も大切にしたいと考える傾向が強くなっています。仕事に熱意を持つ一方で、プライベートの充実や健康管理を重視したい社員も多いでしょう。

効率重視の人が多い

工程ではなく「成果を出すこと」に価値を置く若手社員が増えています。無駄な会議や形式的な業務に対して疑問を持つ人も多く、業務効率化や生産性向上に対して強い関心を持っている若手社員は多いでしょう。ツールの導入や業務の見直しを行うことで、若手社員の働きやすさを向上できるかもしれません。

終身雇用を前提としていない

「一つの会社で定年まで勤め上げる」という考え方は、若手世代では一般的ではありません。「キャリア形成に合わせて環境を変えることが当たり前」と捉えている人も多く、転職へのハードルが低い傾向にあります。

そのため、企業側としては「長く働いてもらう」ことを前提としたアプローチではなく、「自社で得られる価値」を明確に提示することがポイントです。

若手社員の離職を防止する方法5選

若手社員が長く働ける職場をつくるには、若手の価値観や不安に寄り添った環境づくりが不可欠です。ここでは、企業が取り組みやすい5つの具体策を紹介します。

1. 経営理念と将来像を明確に伝える

若手社員は、目の前の仕事だけでなく、「この会社で働くことにどんな意味があるのか」を重視する傾向があります。経営理念や企業のビジョン、将来の展望を丁寧に伝えることで、帰属意識の醸成を図りましょう。

2. 気軽に相談できる職場環境を整える

オープンなコミュニケーション文化を育むことも大切です。

ひとりで悩みを抱え込んでしまい、退職という選択をしてしまう若手社員も少なくありません。日頃から声をかけやすい雰囲気や、相談できる上司・先輩がいることで、問題が深刻化する前にフォローできます。

3. 定期的なフィードバック体制を整える

若手社員に対しては、定期的なフィードバック体制を整えることが特に重要です。

「今の自分は何ができているのか」「どこを伸ばせばいいのか」といった不安を解消することで、不安を解消でき、成長の実感も得られるでしょう。定期的な1on1や評価面談などを通じて成果を認め、次のステップに向けたアドバイスを行うことで、若手社員の働く意欲を高められます。

4. 透明性の高い評価の仕組みを作る

透明性の高い評価の仕組みを作ることも欠かせません。

評価制度が不明確だったり、納得感が持てなかったりすると、「頑張っても報われない」と感じてしまいます。特に若手社員に対しては、何をどうすれば評価されるのかを具体的に伝え、評価基準やプロセスの透明性を確保しましょう。公正な制度が整っていることは、信頼関係の構築にもつながります。

5. キャリア設計をサポートする仕組みを整える

キャリア設計をサポートする仕組みを整えることも重要です。

社内のキャリアパスやジョブローテーション制度、キャリア面談などを導入して、「この会社でどう成長できるか」を明確に示しましょう。また、学びの機会や資格取得支援などの制度もおすすめです。

若手社員の離職防止対策におすすめな「＆BIZ community」

三井不動産が提供する＆BIZ community（アンドビズ コミュニティ）は、経営理念やビジョンへの共感醸成と、気軽に相談できる関係性づくりを促す社内コミュニティ形成支援サービス。

テレワーク普及で希薄になりがちな「会社への帰属意識」や「社内のつながり」を、オフィスを活用したイベント企画・運営によって再構築します。

年間1,500回以上のイベントを開催してきたノウハウを活かし、若手社員の交流促進や中途社員の定着、企業文化の醸成といった課題を、企業ごとのニーズに合わせた施策で解決。コミュニティ形成の専門スタッフをオフィスに派遣することで、自社にあった形でサポートを受けることも可能です。

若手社員のエンゲージメントを高めて、離職防止につなげたい方におすすめです。

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若手社員の離職防止に関するよくある質問

最後に、若手社員の離職防止に関するよくある質問をまとめました。

Q. 若い社員が辞める理由は？

若手社員が離職する理由はさまざまですが、主な要因として以下のようなものが挙げられます。

Q. 若手の離職率が高い理由は？

新卒や20代前半の社員は、自分の適性やキャリアの方向性が定まっていないケースも多いです。また、「転職は当たり前」「合わなければ環境を変える」という価値観が広く受け入れられているため、離職に対する心理的ハードルも低くなっています。

そこで企業側がフォローを怠ってしまうと、不安が蓄積して離職に至ることも。早期からのていねいなフォローが重要です。

若手社員の離職は早期のフォローで防止しよう

本記事では、若手社員の離職防止について解説しました。若手社員は環境や人間関係に敏感で、将来への不安も抱えやすい世代です。入社初期からのていねいなフォローと、キャリアサポートで、長く働ける環境を整えましょう。